Questões de Administração
Resolução passo a passo para cada questão de Administração, gerada com IA.
No Brasil, as organizações, independentemente de seu porte, estão cada vez mais conectadas ao mercado global, o que as obriga a adaptarem suas estratégias para manter a competitividade. A gestão do conhecimento surge como um elemento crucial para enfrentar desafios complexos, como a transformação digital, a integração de novas tecnologias e a maximização da eficiência nos processos produtivos. Essa gestão é fundamental tanto na rotina diária quanto na implementação de melhorias contínuas nos processos internos. Em meio a essas mudanças, as empresas precisam não apenas reagir ao ambiente externo, mas também influenciá-lo, utilizando o conhecimento acumulado de seus colaboradores para inovar e liderar no mercado. Imagine que você é um gerente de produção em uma grande empresa automotiva que está passando por uma transformação digital significativa. Você foi incumbido de liderar uma equipe para melhorar a eficiência operacional através da gestão do conhecimento. Considerando o cenário de integração entre tecnologia e conhecimento humano, é correto apontar que uma estratégia para assegurar que o conhecimento organizacional seja adequadamente utilizado e promovido como vantagem competitiva é de:
No Brasil, as organizações, independentemente de seu porte, estão cada vez mais conectadas ao mercado global, o que as obriga a adaptarem suas estratégias para manter a...
No universo corporativo, a cultura organizacional reflete os valores e práticas predominantes em cada sociedade. Dessa forma, é possível encontrar algumas características na cultura organizacional de um país, que podem não ser as mesmas encontradas na cultura organizacional de outro país. Com base nessa contextualização, observe as seguintes afirmações sobre a cultura organizacional brasileira e chinesa: A cultura organizacional brasileira, influenciada pelo "brazilian way", favorece a criatividade e a adaptação rápida a mudanças, mas pode resultar em menor padronização e planejamento estratégico. II. Na China, a hierarquia organizacional é mais rígida, e as decisões estratégicas costumam seguir planejamentos de longo prazo, refletindo a valorização da estabilidade e do coletivo. III. A flexibilidade da cultura brasileira pode ser uma vantagem na implementação de tecnologias, permitindo ajustes rápidos às demandas do mercado, mas pode dificultar a consolidação de processos estruturados. IV. Diferente da cultura chinesa, na qual a disciplina e a hierarquia são predominantes, no Brasil a gestão de pessoas valoriza relações interpessoais informais e maior autonomia para os funcionários tomarem decisões estratégicas. É correto o que se afirma em:
No universo corporativo, a cultura organizacional reflete os valores e práticas predominantes em cada sociedade. Dessa forma, é possível encontrar algumas características na...
Na atualidade, é bastante comum as empresas organizarem seus SCMs tanto com fornecedores nacionais, quanto internacionais, ou seja, em cadeias híbridas: quando uma indústria produz parte dos seus produtos tanto com insumos nacionais quanto internacionais. Essa situação se torna possível porque as buscas globalizadas conhecem as regras e atendem às especificações técnicas internacionalmente buscando aprimorar os processos produtivos para atender clientes no país de origem e também no exterior. Muitas empresas se certificam em normas como ISO 9001, 14001, IATF 16949, entre outras, exatamente para ter a padronização necessária para atender clientes em diversas partes do mundo. Logo, coordenar uma SCM híbrida tem seus desafios, principalmente na questão dos diferentes lead time entre os fornecedores, bem como o padrão de qualidade. Alguns exemplos de empresas que utilizam SCM no modelo híbrido são: automobilísticas, indústrias de móveis, de equipamentos eletroeletrônicos, indústria gráfica, indústria de plásticos, entre tantas outras; II) na avaliação dos riscos. Somente no modelo de cadeia internacional, temos como vantagens a possibilidade de ter estoques menores na empresa, estreitamento com os fornecedores, entendimento da cultura e falta de algum insumo em épocas sazonais, entre outras; III) somente no modelo de cadeia nacional a carga tributária envolve a inovação, a quantidade de fornecedores em diferentes países do mundo, os custos menores em detrimento da carga tributária brasileira, entre outros. Já em questão de riscos, tem-se os atrasos nas entregas, as entregas não realizadas, produtos de baixa qualidade, variação cambial, custos dos transportes internacionais, entre outros. E para finalizar, na cadeia híbrida pode-se combinar os pontos positivos dos outros modelos e buscar a minimização dos riscos. Assinale a alternativa correta:
Na atualidade, é bastante comum as empresas organizarem seus SCMs tanto com fornecedores nacionais, quanto internacionais, ou seja, em cadeias híbridas: quando uma indústria...
Sobre os itens críticos de produção e a redução do lead time, é incorreto:
Sobre os itens críticos de produção e a redução do lead time, é incorreto:
Quando se fala em melhorar a acuracidade do controle dos estoques, é incorreto:
Quando se fala em melhorar a acuracidade do controle dos estoques, é incorreto:
Em relação às atividades corriqueiras que compõem o lead time, é incorreto:
Em relação às atividades corriqueiras que compõem o lead time, é incorreto:
O modelo de gestão da produção baseada no conhecimento é uma abordagem que integra diferentes dimensões para otimizar a produção e o trabalho nas organizações. Este modelo considera fatores como planejamento estratégico, comunicação, treinamento, incentivo e características pessoais, entre outros. Ele é estruturado em dimensões específicas que abrangem aspectos do trabalho, da produção e do conhecimento, promovendo uma gestão mais eficiente e inovadora. Sobre as dimensões do modelo de gestão da produção baseada no conhecimento, observe as afirmativas a seguir: A T-Dimensão inclui elementos como objetivo, estrutura, comunicação e treinamento. II. A K-Dimensão envolve métodos de solução de problemas e instrução de trabalho. III. A P-Dimensão abrange métodos como 5S, Poka Yoke e troca rápida. IV. A K-Dimensão foca na socialização, explicitação, combinação e internalização do conhecimento.
O modelo de gestão da produção baseada no conhecimento é uma abordagem que integra diferentes dimensões para otimizar a produção e o trabalho nas organizações. Este modelo...
Leia o trecho a seguir: A permeabilidade à inovação tecnológica nas relações entre empresas e o meio externo nos EUA é um dos pilares da competitividade econômica do país, impulsionada por ecossistemas colaborativos. Essa interação dinâmica entre organizações, startups, academia, governo e até consumidores cria um fluxo contínuo de conhecimento e tecnologia. No ambiente empresarial, a relação entre a organização e seu meio externo é dinâmica. Esse processo está diretamente relacionado ao modelo de gestão da produção baseada no conhecimento. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que identifica a iniciativa que evidencia essa interação entre empresa e ambiente externo no contexto da gestão da produção baseada no conhecimento:
Leia o trecho a seguir: A permeabilidade à inovação tecnológica nas relações entre empresas e o meio externo nos EUA é um dos pilares da competitividade econômica do país,...
No contexto organizacional, diferentes níveis de gestão possuem responsabilidades e habilidades distintas que contribuem para o funcionamento eficiente da empresa. A compreensão dessas diferenças é essencial para analisar como cada nível de gestão impacta a organização como um todo. Com relação a este contexto e sobre o conteúdo estudado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: Os gestores de alto escalão, ao focarem principalmente no planejamento estratégico, são fundamentais para alinhar a missão e os objetivos organizacionais às mudanças no ambiente externo. PORQUE II. As habilidades conceituais, que envolvem a capacidade de visualizar a organização como um todo e entender suas interações com o ambiente externo, são mais essenciais para os supervisores, pois eles precisam direcionar diretamente os colaboradores que executam as tarefas operacionais. A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta.
No contexto organizacional, diferentes níveis de gestão possuem responsabilidades e habilidades distintas que contribuem para o funcionamento eficiente da empresa. A...
O modelo mecanicista de organização busca eficiência e padronização ao estruturar as organizações de maneira rígida e previsível, comparando-as ao funcionamento de uma máquina. Contudo, com o tempo, observou-se que a rigidez extrema poderia gerar apatia e cansaço entre os funcionários, prejudicando a produtividade esperada. Refletindo sobre a situação: A empresa de tecnologia X adotou, durante um período, um modelo organizacional mecanicista, buscando maximizar a eficiência e padronizar processos. No entanto, com o tempo, surgiram problemas relacionados à falta de motivação dos funcionários e uma queda na produtividade. Sobre a situação hipotética descrita, observe a problemática e assinale a alternativa que compreende uma possível abordagem para reverter os problemas causados pelo modelo mecanicista.
O modelo mecanicista de organização busca eficiência e padronização ao estruturar as organizações de maneira rígida e previsível, comparando-as ao funcionamento de uma...
As ____________________ são dinâmicas, pois permitem às organizações desenvolver novas estratégias, de acordo com suas necessidades e seu planejamento. Poderá refletir em mudanças no mercado e combinar ação e transformação de recursos já disponíveis, o que facilita recombinar novos produtos e serviços (MORGAN; VORHIES; MASON, 2009). Marque a alternativa que melhor preenche a lacuna.
As ____________________ são dinâmicas, pois permitem às organizações desenvolver novas estratégias, de acordo com suas necessidades e seu planejamento. Poderá refletir em...
As _____________ são constituídas por uma combinação de pessoas, procedimentos, tecnologia e outros recursos, interdependentes, que buscam alcançar objetivos comuns, de forma a minimizar o uso desses recursos e maximizar a produtividade. Marque a alternativa que preenche a lacuna.
As _____________ são constituídas por uma combinação de pessoas, procedimentos, tecnologia e outros recursos, interdependentes, que buscam alcançar objetivos comuns, de forma...
Entre a alternativa B e a D, qual está mais alinhada com o AVA da univesp?
Entre a alternativa B e a D, qual está mais alinhada com o AVA da univesp?
Com base no mapeamento do perfil de competências organizacionais e no mapeamento e mensuração de habilidades por cargo, são instrumentos necessários para a realização do processo:
Com base no mapeamento do perfil de competências organizacionais e no mapeamento e mensuração de habilidades por cargo, são instrumentos necessários para a realização do processo:
O _____________ não significa um ato de copiar algo de outra organização, mas uma forma de aprendizado para melhorar a estratégia adotada na organização, pois baseia-se na troca de informações de forma ética, visando a resultados positivos. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
O _____________ não significa um ato de copiar algo de outra organização, mas uma forma de aprendizado para melhorar a estratégia adotada na organização, pois baseia-se na...
Vimos que as competências essenciais podem ser desdobradas em competências funcionais, gerenciais e individuais das pessoas. Assim, existem vantagens para se adotar a gestão por competências nas organizações. Identifique a alternativa correta:
Vimos que as competências essenciais podem ser desdobradas em competências funcionais, gerenciais e individuais das pessoas. Assim, existem vantagens para se adotar a gestão...
A missão de uma empresa desempenha um papel crucial no planejamento estratégico, influenciando a forma como a organização define seus objetivos. Além de estabelecer um propósito claro, a missão ajuda a alinhar as ações de toda a equipe, promovendo coesão e foco em metas. Neste sentido, assinale a alternativa que apresenta a função da missão em uma empresa.
A missão de uma empresa desempenha um papel crucial no planejamento estratégico, influenciando a forma como a organização define seus objetivos. Além de estabelecer um...
Implica a oferta de serviços ou produtos existentes em novas áreas, assim como a descoberta de novos mercados ou a mudança de comportamento da organização para o mercado em que está inserida (TIDD; BESSANT; PAVITT, 2008). TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da inovação. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. Do que exatamente estamos falando?
Implica a oferta de serviços ou produtos existentes em novas áreas, assim como a descoberta de novos mercados ou a mudança de comportamento da organização para o mercado em...
Durante uma entrevista para a posição de controller na empresa Gamma Electronics, você precisa demonstrar um profundo conhecimento sobre as funções da controladoria. O comitê de seleção está interessado em saber como a controladoria pode agregar valor à gestão da empresa e contribuir para o sucesso estratégico. Escolha uma das funções principais da controladoria dentro de uma organização.
Durante uma entrevista para a posição de controller na empresa Gamma Electronics, você precisa demonstrar um profundo conhecimento sobre as funções da controladoria. O comitê...
O conceito de desenvolvimento de valor está intimamente ligado ao conceito de desenvolvimento de uma marca. De acordo com Kotler (2021), existem etapas que podem ser utilizadas para formular uma proposta de valor, sendo o primeiro passo:
O conceito de desenvolvimento de valor está intimamente ligado ao conceito de desenvolvimento de uma marca. De acordo com Kotler (2021), existem etapas que podem ser...
Não encontrou a questão certa?
Cole sua questão de Administração e receba uma resolução completa com IA em segundos.
Resolver minha questão