No universo corporativo, a cultura organizacional reflete os valores e práticas predominantes em cada sociedade. Dessa forma, é possível encontrar algumas características na cultura organizacional de um país, que podem não ser as mesmas encontradas na cultura organizacional de outro país. Com base nessa contextualização, observe as seguintes afirmações sobre a cultura organizacional brasileira e chinesa: A cultura organizacional brasileira, influenciada pelo "brazilian way", favorece a criatividade e a adaptação rápida a mudanças, mas pode resultar em menor padronização e planejamento estratégico. II. Na China, a hierarquia organizacional é mais rígida, e as decisões estratégicas costumam seguir planejamentos de longo prazo, refletindo a valorização da estabilidade e do coletivo. III. A flexibilidade da cultura brasileira pode ser uma vantagem na implementação de tecnologias, permitindo ajustes rápidos às demandas do mercado, mas pode dificultar a consolidação de processos estruturados. IV. Diferente da cultura chinesa, na qual a disciplina e a hierarquia são predominantes, no Brasil a gestão de pessoas valoriza relações interpessoais informais e maior autonomia para os funcionários tomarem decisões estratégicas. É correto o que se afirma em:
No universo corporativo, a cultura organizacional reflete os valores e práticas predominantes em cada sociedade. Dessa forma, é possível encontrar algumas características na cultura organizacional de um país, que podem não ser as mesmas encontradas na cultura organizacional de outro país.
Com base nessa contextualização, observe as seguintes afirmações sobre a cultura organizacional brasileira e chinesa:
I. A cultura organizacional brasileira, influenciada pelo "brazilian way", favorece a criatividade e a adaptação rápida a mudanças, mas pode resultar em menor padronização e planejamento estratégico.
II. Na China, a hierarquia organizacional é mais rígida, e as decisões estratégicas costumam seguir planejamentos de longo prazo, refletindo a valorização da estabilidade e do coletivo.
III. A flexibilidade da cultura brasileira pode ser uma vantagem na implementação de tecnologias, permitindo ajustes rápidos às demandas do mercado, mas pode dificultar a consolidação de processos estruturados.
IV. Diferente da cultura chinesa, na qual a disciplina e a hierarquia são predominantes, no Brasil a gestão de pessoas valoriza relações interpessoais informais e maior autonomia para os funcionários tomarem decisões estratégicas.
É correto o que se afirma em:
- I, II e III, apenas.
- II e IV, apenas.
- I, II, III e IV.
- I e III, apenas.
- I, III e IV, apenas.