Sobral e Peci (2013) consideram seis etapas para um processo decisório eficiente em uma organização. Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma dessas etapas:

Alternativa E

Esta questão aborda o processo decisório organizacional conforme modelo de Sobral e Peci (2013). Vamos analisar sistematicamente as etapas e verificar a alternativa correta.

Processo Decisório Padrão

O processo típico de tomada de decisão segue esta sequência lógica:

Análise das Alternativas

• (A) Incorreta - A primeira etapa é a identificação, não a análise/diagnóstico. O gestor primeiro identifica que existe um problema ou oportunidade antes de analisá-lo em profundidade.
• (B) Incorreta - Os objetivos são definidos na etapa de estabelecimento de objetivos, que vem depois da identificação. Na identificação, apenas se reconhece que há algo a ser resolvido.
• (C) Incorreta - O brainstorming é ferramenta para geração de alternativas, não para avaliação. A avaliação utiliza outros métodos como análise custo-benefício, matriz de decisão, etc.
• (D) Incorreta - Comunicar a escolha e informar papéis ocorre na implementação, não no monitoramento. O monitoramento acontece após a implementação para verificar resultados.
• (E) Correta - Após avaliar as alternativas, naturalmente vem a seleção da melhor opção seguida da implementação. Esta sequência está logicamente correta.

Verificação Lógica

$$\text{Avaliação} \Rightarrow \text{Seleção} \Rightarrow \text{Implementação}$$

Esta ordem faz sentido porque:

1. Primeiro você avalia todas as opções disponíveis
2. Depois seleciona a mais adequada
3. Finalmente implementa a escolha feita

Alternativa E.