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Administração Múltipla Escolha

Profissionais que já alcançaram estabilidade na carreira também demandam desenvolvimento. Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a ação de desenvolvimento indicada para estes profissionais.

Profissionais que já alcançaram estabilidade na carreira também demandam desenvolvimento. Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a ação de desenvolvimento indicada para estes profissionais.

  1. Demissão.
  2. Aconselhamento pessoal.
  3. Transferência para outras unidades.
  4. Treinamento e capacitação.
  5. Desconsideração dessa fase.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C - Transferência para outras unidades

Análise da Questão

Esta questão aborda conceitos de Gestão de Pessoas, especificamente sobre o planejamento de carreiras e estratégias de desenvolvimento em diferentes estágios profissionais.

Contexto: Estágio de Estabilidade na Carreira

Quando um profissional atinge a estabilidade na carreira, ele geralmente já domina suas funções atuais e possui experiência consolidada. Nesse momento, os riscos principais são:

  • Estagnação: Sensação de que não há mais nada novo para aprender.
  • Falta de Motivação: O tédio com a rotina repetitiva.
  • Complacência: Perda do impulso de busca por novos desafios.

Por que a Transferência é a resposta correta?

A transferência para outras unidades (ou rotação de cargos) é uma ação estratégica de desenvolvimento voltada para profissionais seniores ou estáveis.

  • Novos Desafios: Leva o profissional a lidar com novas realidades, culturas organizacionais ou processos dentro da mesma empresa.
  • Quebra de Rotina: Evita o desgaste emocional causado pela monotonia.
  • Ampliação de Visão: Enriquece o currículo interno do funcionário, tornando-o mais versátil para futuras promoções ou lideranças.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

  • a. Demissão: É uma medida de desligamento, não de desenvolvimento.
  • b. Aconselhamento pessoal: Geralmente usado para problemas específicos de saúde mental ou orientação de vida, não sendo a principal ferramenta de desenvolvimento corporativo para estabilidade.
  • d. Treinamento e capacitação: Embora sempre benéfico, o treinamento é mais crítico na fase de entrada ou quando há lacunas de competência. Profissionais estáveis já possuem a base técnica; eles precisam de mudança de cenário (como a transferência) para se desenvolverem além da técnica.
  • e. Desconsideração: Ignorar a necessidade de desenvolvimento leva à perda de talentos para a concorrência.

Conclusão

Para manter o engajamento e promover o desenvolvimento de quem já atingiu a estabilidade técnica e hierárquica, a organização deve oferecer novos desafios, sendo a transferência entre unidades a prática mais adequada entre as opções listadas.

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