Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:

Análise da Questão sobre Gestão de Pessoas

Contexto Teórico

A questão aborda a teoria de Ivan Chiavenato sobre os seis processos básicos da Gestão de Pessoas. Segundo o texto fornecido, cada processo tem uma função específica na organização.

Conceitos-Chave

## Análise Detalhada

A pergunta pede para identificar onde se enquadram:

1. Treinamento
2. Sistemas de Informações Gerenciais

Treinamento

• O enunciado define explicitamente que os Processos de Desenvolver Pessoas são "usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas"
• Portanto, treinamento pertence ao processo de Desenvolver Pessoas

Sistemas de Informações Gerenciais

• Estes sistemas servem para coletar, processar e apresentar dados sobre o trabalho
• O enunciado define que os Processos de Monitorar Pessoas são "usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados"
• Portanto, sistemas de informação pertencem ao processo de Monitorar Pessoas

Comparação das Alternativas

Conclusão

Alternativa C é a correta porque:

• Treinamento está diretamente ligado ao desenvolvimento de competências
• Sistemas de Informações permitem o acompanhamento e controle do desempenho (monitoramento)

Esta classificação segue a lógica de Chiavenato de organizar as práticas de RH em ciclos funcionais distintos para melhor gestão organizacional.