É necessário um bom planejamento para evitar a morte prematura de uma empresa

Alternativa D

A questão aborda temas fundamentais de Gestão Empresarial e Empreendedorismo, e não Direito Administrativo puro. Não existe um artigo de lei que liste taxativamente essas causas, pois tratam-se de variáveis de mercado e gestão estratégica. A fundamentação baseia-se na doutrina de administração e estudos institucionais como o SEBRAE.

Análise Detalhada das Afirmações

Para identificar a resposta correta, devemos comparar cada item com os princípios de sobrevivência organizacional.

• Item I (Desconhecimento do mercado): É uma causa primária. Sem saber quem é o cliente, a empresa não gera valor.
• Item II (Falta de capital de giro): O fluxo de caixa é a vida da empresa. Sem liquidez para pagar contas imediatas, o negócio fecha.
• Item III (Modismo): Seguir tendências sem sustentabilidade leva ao fracasso quando a moda passa.
• Item IV (Baixo investimento em comunicação): O produto precisa ser conhecido. Marketing insuficiente resulta em invisibilidade.
• Item V (Saques de dinheiro para despesas administrativas): Esta afirmação é ambígua. Despesas administrativas são custos legítimos e necessários. Apenas o uso indevido ou mistura de patrimônio pessoal seria falha. Como está escrito, parece uma operação normal, logo, não é necessariamente uma causa de morte.

Comparativo: Causas Reais vs. Causas Incorretas

Conclusão

As afirmativas I, II, III e IV representam erros clássicos de gestão que levam à falência precoce. O item V descreve uma atividade contábil padrão (pagamento de despesas), não sendo uma causa intrínseca de morte, a menos que haja má-fé ou ilegalidade (que não foi explicitada).

Portanto, a opção que agrupa todas as causas reais de falência, excluindo o item ambíguo, é a que inclui os itens I, II, III e IV.

Alternativa D