Alternativa A - A Declaração do Escopo do Projeto
Contexto da Questão
Esta questão aborda a sequência de processos no gerenciamento de escopo conforme o PMBOK® Guide (Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos).
⚠️ ATENÇÃO: Este é um tema de Gestão de Projetos (PMBOK), não Direito Constitucional. Requer verificação oficial das fontes PMI.
Sequência Lógica dos Processos
O gerenciamento de escopo segue uma ordem específica que deve ser memorizada:
| Fase | Processo | Artefato Produzido |
|---|
| Iniciação | Desenvolver Termo de Abertura | Termo de Abertura do Projeto |
| Planejamento | Coletar Requisitos | Requisitos do Projeto |
| Planejamento | Definir Escopo | Declaração do Escopo |
| Planejamento | Criar EAP (WBS) | Estrutura Analítica do Projeto |
Análise Detalhada
Por que a Alternativa A está CORRETA ✅
Após o levantamento de requisitos (Coletar Requisitos), o próximo passo natural é formalizar o que será e o que NÃO será feito no projeto através da Declaração do Escopo.
- Requisitos coletados → definem necessidades
- Escopo definido → delimita fronteiras do projeto
Por que as outras estão ERRADAS ❌
- B) Termo de Abertura: É criado NA INICIAÇÃO, ANTES dos requisitos
- C) Cronograma: Vem DEPOIS do escopo (precisa saber O QUE antes de definir QUANDO)
- D) Diagrama de Milestones: Também é parte do planejamento de cronograma (fase posterior)
- E) Diagrama de Rede: Parte do planejamento de atividades (última etapa)
Analogia Didática
Imagine construir uma casa:
- Você entrevista o cliente para entender o que ele quer (requisitos)
- Você escreve exatamente o que será construído e o que NÃO será (escopo)
- Só depois você cria o calendário de obras (cronograma)
Não faz sentido criar o cronograma antes de saber exatamente o que será construído!
Conclusão
A sequência correta é:
Levantamento de Requisitos → Declaração do Escopo → EAP/WBS → Cronograma
Alternativa A.