Você é um gerente de projetos e após diversas reuniões para entender o trabalho que precisar ser feito, você finalizou o levantamento de requisitos. Na sequência, o que deverá ser feito?

Alternativa C - A Declaração do Escopo do Projeto

No gerenciamento de projetos, as atividades seguem uma sequência lógica baseada nas melhores práticas (como o PMBOK). Para entender a resposta correta, precisamos analisar em qual fase do ciclo de vida o projeto se encontra.

A questão informa que o gerente finalizou o levantamento de requisitos. Isso significa que já se sabe o que o cliente precisa e quais são as necessidades funcionais e não funcionais.

Análise da Sequência Lógica

O processo de planejamento ocorre na seguinte ordem padrão:

1. Iniciação: Cria-se o Termo de Abertura do Projeto (Opção E). Isso acontece antes mesmo do gerente assumir ou antes de detalhar os requisitos.
2. Planejamento (Coleta de Requisitos): Levanta-se o que é necessário fazer (ponto atual da questão).
3. Planejamento (Definição do Escopo): Com os requisitos em mãos, desenha-se o Escopo do Projeto para definir claramente os limites do trabalho. O resultado desse processo é a Declaração do Escopo do Projeto (Opção C).
4. Planejamento (Cronograma): Após saber o escopo, define-se as atividades e cria-se o cronograma, diagramas de rede e marcos (Opções A, B e D).

Portanto, após entender os requisitos, o próximo passo natural é formalizar o escopo do projeto para garantir que todos concordem com o que será entregue. As opções relacionadas ao cronograma (A, B e D) vêm depois do escopo definido.

Conclusão: A alternativa correta é a C, pois a Declaração do Escopo é o documento que traduz os requisitos coletados em um plano de trabalho claro e delimitado.