Você é um gerente de projetos e acabou de desenvolver a Declaração do Escopo do Projeto. Na sequência, o que você deverá fazer?

Alternativa A - A EAP.

O gerenciamento de projetos segue uma sequência lógica de processos, conforme definido pelo guia PMBOK. Para responder corretamente, é necessário entender a ordem cronológica das entregas durante a fase de planejamento.

Análise da Sequência de Processos

A construção do escopo do projeto não ocorre isoladamente; ela depende de documentos anteriores e gera documentos subsequentes. Veja a ordem correta dos eventos listados nas alternativas:

• O Termo de Abertura (Alternativa e): É o documento inicial que autoriza o projeto. Ele vem antes da Declaração do Escopo.
• O Levantamento dos Requisitos (Alternativa c): Antes de definir o escopo detalhado, é preciso coletar os requisitos. Portanto, isso também ocorre antes.
• Declaração do Escopo do Projeto: É o ponto atual da questão. Ela descreve o produto e os limites do trabalho.
• A EAP (Work Breakdown Structure - Alternativa a): A Estrutura Analítica do Projeto é criada depois da Declaração do Escopo. Ela utiliza o escopo detalhado para decompor o trabalho em partes menores e gerenciáveis.
• Planos de Gerenciamento (Riscos e Cronograma - Alternativas b e d): Embora sejam parte do planejamento, a definição da EAP é um pré-requisito fundamental para estimar atividades e prazos (Cronograma) ou identificar riscos específicos do trabalho.

Comparativo de Dependências

Portanto, após finalizar a declaração do escopo, o próximo passo lógico e obrigatório no processo de decomposição do trabalho é criar a EAP.

Alternativa A.