O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves que fundamentam a filosofia JIT são:

Alternativa A

O sistema JIT (Just In Time), também conhecido como "Produção Enxuta", tem como objetivo principal a eficiência máxima através da eliminação de tudo aquilo que não agrega valor. Para atingir esse fim, sua filosofia baseia-se em pilares fundamentais que justificam a escolha da alternativa A.

Fundamentos do Sistema JIT

Para compreender por que a alternativa A é correta, é necessário analisar os três pilares mencionados no enunciado:

• Eliminação de Desperdício: O JIT busca identificar e eliminar os 7 tipos de desperdícios (como excesso de estoque, espera, defeitos, etc.), pois qualquer atividade que não agrega valor é considerada custo desnecessário.
• Envolvimento dos Funcionários: Diferente de sistemas tradicionais onde apenas a gerência decide, no JIT os operários são capacitados e incentivados a participar das decisões, sugerir melhorias e até parar a produção se houver um problema de qualidade.
• Esforço de Aprimoramento Contínuo (Kaizen): É a busca constante pela melhoria incremental dos processos. Não existe um estado final perfeito; o processo deve evoluir sempre.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

As demais opções apresentam conceitos opostos à filosofia JIT, especialmente quanto ao gerenciamento de estoques e tempo:

• As alternativas B, C, D e E citam o "aumento dos estoques" ou "maximização dos leads times". Isso contradiz o princípio básico do JIT, que considera o estoque como um passivo financeiro e um esconderijo para ineficiências. O JIT quer que os materiais cheguem exatamente na hora de serem usados ("na hora certa").

Portanto, a única opção que descreve corretamente os pilares de produtividade e disciplina do JIT é a que foca na redução de perdas e na valorização das pessoas.

Alternativa A.