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Administração Múltipla Escolha

O departamento de compras deve apropriar-se em detalhes de todo escopo dos produtos ou serviços que estão sendo requisitados nos pedidos que chegam dos mais diversos departamentos da empresa. Ou seja, o setor não realiza somente os pedidos de compra. Mas também atua nas seguintes funções:

O departamento de compras deve apropriar-se em detalhes de todo escopo dos produtos ou serviços que estão sendo requisitados nos pedidos que chegam dos mais diversos departamentos da empresa. Ou seja, o setor não realiza somente os pedidos de compra. Mas também atua nas seguintes funções:

  1. Não inspecionar as instalações dos fornecedores.
  2. Negociação de contratos.
  3. Não analisar os materiais.
  4. As informações dos fornecedores não são relevantes.
  5. Sem preocupação em relação a prazos.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B - Negociação de contratos

Análise da Questão

A questão aborda as atribuições e responsabilidades fundamentais de um departamento de compras dentro de uma organização. O texto destaca que o setor vai além de apenas registrar pedidos; ele possui funções estratégicas.

Funções Essenciais do Departamento de Compras

O departamento de compras é responsável por garantir que a empresa adquira os recursos necessários com qualidade, preço justo e no tempo certo. Suas principais atividades incluem:

  • Negociação: Estabelecer os melhores termos comerciais, preços e condições de pagamento com fornecedores.
  • Qualificação de Fornecedores: Avaliar e selecionar parceiros confiáveis (o que envolve inspeção, contradizendo a opção A).
  • Análise Técnica: Verificar se os materiais atendem às especificações técnicas exigidas (contradizendo a opção C).
  • Gestão de Prazos: Garantir entregas dentro do cronograma para evitar paralisações na produção ou operação (contradizendo a opção E).
  • Manutenção de Dados: Manter cadastros atualizados e relevantes sobre fornecedores para tomada de decisão (contradizendo a opção D).

Por que as outras alternativas estão incorretas?

As demais opções descrevem práticas negligentes ou contraproducentes para a gestão de suprimentos:

AlternativaAfirmaçãoPor que está errada?
ANão inspecionar as instalações dos fornecedores.A inspeção é vital para garantir a capacidade produtiva e qualidade do fornecedor.
CNão analisar os materiais.A análise técnica evita a compra de itens inadequados ao uso pretendido.
DInformações dos fornecedores não são relevantes.Dados precisos sobre fornecedores são essenciais para mitigar riscos de fornecimento.
ESem preocupação em relação a prazos.O cumprimento de prazos (lead time) é crítico para a continuidade das operações.

Portanto, a única função listada que representa uma atividade correta e estratégica do setor de compras é a negociação de contratos.

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