Notar a real importância da função Compras como potencial fonte de competitividade, é fundamental para a empresa que deseja estar participando eficazmente de seu mercado no presente e no Futuro. Para Arnold (1999, p. 209), são quatro os objetivos da área e empresas:

Alternativa C

Análise da Questão:

O texto refere-se aos objetivos estratégicos da área de Compras dentro de uma organização. Em administração e gestão de suprimentos, a função de compras não visa apenas "comprar", mas sim garantir a continuidade das operações com eficiência.

Os princípios fundamentais da logística e compras geralmente resumem-se aos "5 R's":

• Qualidade certa
• Quantidade certa
• Preço certo
• Local certo
• Tempo certo (entrega)

Por que a alternativa C é a correta?

• Foco na Eficiência: Garantir o melhor serviço e a pronta entrega atende diretamente aos requisitos de tempo e qualidade do fornecedor.
• Competitividade: Empresas dependem de seus fornecedores para operar. Se a entrega atrasa ou o serviço é ruim, a produção da empresa compradora para.

Por que as outras estão incorretas?

• A) Ignorar quantidade e qualidade geraria desperdício e prejuízo à operação.
• B) O objetivo é reduzir custos ou otimizar valor, nunca obter no "maior custo".
• D) Compras foca em fornecedores, não diretamente em "clientes finais" (isso é área comercial/vendas). Além disso, relacionamentos devem ser profissionais, não apenas "pessoais".
• E) A empatia e a construção de parcerias são positivas; ser "menos empático" não é um objetivo corporativo válido.

Conclusão:

A alternativa C é a única que descreve um objetivo lógico e positivo para a gestão de suprimentos, alinhado com a busca por competitividade mencionada no enunciado.