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Administração Múltipla Escolha

Faltando dois meses para o Natal, Sabrina é gerente de uma loja de brinquedos e quer aumentar as vendas no período. Ela já analisou as necessidades dos clientes, observou a concorrência e criou campanhas (anúncios e promoções) para atrair mais pessoas para a loja. Após colocar essas ações em prática, Sabrina precisa definir o que fará para garantir que o planejamento realmente ajude a atingir as metas. A loja de brinquedos analisou as necessidades dos clientes, examinou a concorrência e criou campanhas estratégicas para aumentar as vendas no Natal. Para garantir que os objetivos sejam alcançados, qual deve ser a última etapa do planejamento de vendas?

Faltando dois meses para o Natal, Sabrina é gerente de uma loja de brinquedos e quer aumentar as vendas no período. Ela já analisou as necessidades dos clientes, observou a concorrência e criou campanhas (anúncios e promoções) para atrair mais pessoas para a loja. Após colocar essas ações em prática, Sabrina precisa definir o que fará para garantir que o planejamento realmente ajude a atingir as metas.

A loja de brinquedos analisou as necessidades dos clientes, examinou a concorrência e criou campanhas estratégicas para aumentar as vendas no Natal. Para garantir que os objetivos sejam alcançados, qual deve ser a última etapa do planejamento de vendas?

  1. Lançar uma campanha final com descontos.
  2. Contratar mais vendedores para vendas on-line.
  3. Trocar o portfólio da loja por produtos mais caros, para elevar o ticket médio.
  4. Fechar vendas oferecendo descontos adicionais.
  5. Mensurar os resultados e realizar ajustes.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E - Mensurar os resultados e realizar ajustes

Introdução

Esta questão aborda o ciclo de planejamento e controle gerencial em administração de vendas. O processo de gestão não termina quando as ações são implementadas — é necessário verificar se elas funcionaram.

Desenvolvimento

O ciclo completo de planejamento de vendas segue esta sequência lógica:

EtapaDescriçãoExemplo do Caso
1º AnáliseEstudar necessidades e concorrênciaSabrina analisou clientes e concorrentes
2º PlanejamentoCriar estratégias e campanhasCampanhas e promoções criadas
3º ExecuçãoColocar plano em práticaAções colocadas em execução
4º ControleMedir resultados e ajustarEtapa que falta agora

Por que medir resultados?

Sem medição, não há como saber se:

  • As metas estão sendo atingidas
  • O investimento está trazendo retorno
  • É necessário corrigir rumo durante o período

Isso faz parte do conceito de controle de gestão, essencial para qualquer estratégia de negócios.

Análise

  • Alternativas A, B, C e D: São ações operacionais ou táticas, não representam a etapa final de avaliação
  • Alternativa E: Corresponde à fase de monitoramento e avaliação, onde se verifica o desempenho e se fazem correções necessárias
  • No ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), esta seria a etapa "Check" e "Act"

Conclusão

Para garantir que o planejamento realmente ajude a atingir as metas, a última etapa obrigatória é mensurar os resultados e realizar ajustes. Sem essa verificação, não há como validar se as estratégias adotadas foram eficazes.

Alternativa E.

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