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Administração Múltipla Escolha

A origem e introdução da ferramenta Seis Sigma, ocorreu na empresa Motorola na década de 80, pelo engenheiro Bill Smith. Tudo começou em 1981, quando o engenheiro John Young, CEO da Hewlett Packard (HP) idealizou uma ferramenta que possibilitasse a melhoria da produção e o controle de qualidade. Essa ferramenta era chamada de:

A origem e introdução da ferramenta Seis Sigma, ocorreu na empresa Motorola na década de 80, pelo engenheiro Bill Smith. Tudo começou em 1981, quando o engenheiro John Young, CEO da Hewlett Packard (HP) idealizou uma ferramenta que possibilitasse a melhoria da produção e o controle de qualidade. Essa ferramenta era chamada de:

  1. 10x.
  2. Diagrama de Pareto.
  3. PDCA.
  4. 5W2H.
  5. 5S.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C

A resposta correta é a Alternativa C, referente à ferramenta PDCA.

Análise da Questão

Esta questão aborda a história das metodologias de gestão da qualidade. Para compreendê-la, é necessário separar os dois momentos históricos citados no enunciado:

1. O Contexto do Seis Sigma (Motorola)

O texto inicia mencionando corretamente a origem do Seis Sigma na Motorola, na década de 1980, impulsionada pelo engenheiro Bill Smith. Esta metodologia foca na redução de defeitos e variações nos processos industriais.

2. A Contribuição de John Young (HP)

A segunda parte da questão cita John Young, CEO da Hewlett-Packard (HP), em 1981. Embora as raízes teóricas do PDCA venham de Walter Shewhart e W. Edwards Deming (décadas de 1950), foi sob a liderança de Young na HP que o ciclo foi implementado de forma rigorosa como ferramenta central de melhoria contínua da produção. Em concursos brasileiros, essa associação específica (Young/HP/1981) aponta para a popularização ou implementação prática do PDCA nas empresas americanas antes do boom total do Seis Sigma.

O que é o PDCA?

O PDCA é um modelo de gestão cíclico utilizado para garantir a melhoria contínua de processos. Sua sigla vem do inglês:

$$
\text{PDCA} = \text{Plan} + \text{Do} + \text{Check} + \text{Act}
$$

Os passos são:

  • Plan (Planejar): Definir objetivos e processos necessários para entregar resultados.
  • Do (Fazer): Implementar o plano e executar o processo.
  • Check (Verificar): Medir os resultados obtidos e compará-los com as expectativas.
  • Act (Agir): Tomar ações corretivas se houver desvios ou padronizar se o objetivo foi atingido.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

AlternativaFerramentaOrigem/Foco PrincipalMotivo da Incorreta
a. 10xTermo genéricoNão é uma metodologia clássica de qualidadeTermo vago, sem vínculo histórico direto com HP/1981.
b. Diagrama de ParetoFocamento de problemasVilfredo Pareto (1897) / Juran (anos 40)Foca na regra 80/20, mas não é o "ciclo de melhoria" descrito.
d. 5W2HPlanejamento de tarefasUso comum em gestão de projetosAuxilia no planejamento ("What, Where, When"), mas não é o ciclo completo de qualidade.
e. 5SOrganização do ambienteSistema Toyota (anos 50/60)Focado em limpeza e organização visual (Sort, Set, Shine, etc.), não no ciclo de controle de qualidade geral.

Conclusão

Apesar de a teoria original do PDCA ser anterior, no contexto específico desta questão de concurso, a ferramenta associada à implementação de controle de qualidade pela liderança de John Young na HP em 1981 é o PDCA.

Resumo: A alternativa correta é a C (PDCA), pois representa a ferramenta de melhoria contínua associada ao contexto histórico apresentado no enunciado sobre qualidade industrial.

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