Administração Múltipla Escolha

A matriz SWOT é muito utilizada por negócios entrantes no mercado, porque possibilita ao empreendedor uma visão macro do seu cenário de atuação. Dessa forma, o recurso traz informações valiosas sobre o posicionamento estratégico da empresa, dando segurança e clareza na escolha de estratégia para o lançamento de um serviço ou produto. O excerto fornecido traz a importância da matriz SWOT para os negócios. Sendo assim, distinga qual alternativa condiz com o objetivo principal da matriz SWOT para começar a pensar em planejamento estratégico.

A matriz SWOT é muito utilizada por negócios entrantes no mercado, porque possibilita ao empreendedor uma visão macro do seu cenário de atuação. Dessa forma, o recurso traz informações valiosas sobre o posicionamento estratégico da empresa, dando segurança e clareza na escolha de estratégia para o lançamento de um serviço ou produto.

O excerto fornecido traz a importância da matriz SWOT para os negócios. Sendo assim, distinga qual alternativa condiz com o objetivo principal da matriz SWOT para começar a pensar em planejamento estratégico.

  1. É uma análise que parte apenas de fora da empresa, determinando as suas forças e fraquezas.
  2. É uma análise que parte apenas de fora da empresa, determinando as oportunidades e ameaças.
  3. É uma análise que parte de dentro e de fora da empresa, determinando o seu planejamento, organização, direção e controle.
  4. É uma análise que parte de dentro e de fora da empresa, determinando suas forças e fraquezas, além das oportunidades e ameaças.
  5. É uma análise que parte da organização como sistema, onde é analisado o sistema de forma ampla e dinâmica, que a influência e é influenciado.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D

A Matriz SWOT é uma ferramenta fundamental de gestão estratégica que auxilia organizações a compreenderem seu ambiente competitivo. Ela permite cruzar dados internos e externos para formular planos de ação eficazes.

O nome SWOT é um acrônimo em inglês que representa os quatro pilares da análise:

  • Strengths (Forças)
  • Weaknesses (Fraquezas)
  • Opportunities (Oportunidades)
  • Threats (Ameaças)

Esses fatores são divididos em dois grupos distintos quanto à sua origem:

Fatores InternosFatores Externos
Forças (Recursos próprios positivos)Oportunidades (Tendências favoráveis de mercado)
Fraquezas (Limitações internas)Ameaças (Riscos externos à empresa)

Analise

  • Alternativa A: Incorreta. Afirma que é análise apenas externa, mas Forças e Fraquezas são fatores internos da empresa.
  • Alternativa B: Incorreta. Embora Oportunidades e Ameaças sejam externas, a matriz não se limita a elas; ela integra também os fatores internos.
  • Alternativa C: Incorreta. Planejamento, organização, direção e controle são funções administrativas clássicas (Teoria Clássica), não os componentes da análise SWOT.
  • Alternativa D: Correta. Descreve exatamente a natureza da ferramenta: une variáveis internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças).
  • Alternativa E: Incorreta. Embora descreva uma visão sistêmica válida para gestão, não define especificamente os elementos da Matriz SWOT.

Portanto, a alternativa correta é a D, pois reflete a integração completa entre o ambiente interno e externo da organização.

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