Alternativa A - Desverticalização
A questão aborda conceitos fundamentais de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Estratégia Empresarial, focando na decisão de "fazer ou comprar" (make-or-buy).
O texto descreve o cenário da Verticalização, onde a empresa produz internamente. Embora aumente o controle, isso gera dependência de ativos próprios e reduz a agilidade para mudar fornecedores ou tecnologias.
A estratégia oposta, que busca aumentar a flexibilidade ao terceirizar atividades não essenciais, é a Desverticalização.
Análise das Alternativas
- A) Desverticalização: Correta. Refere-se à redução dos níveis de integração vertical, ou seja, quando a empresa deixa de produzir alguns itens internamente e passa a comprá-los de fornecedores externos. Isso aumenta a flexibilidade, conforme citado no enunciado como o contraponto à produção interna excessiva.
- B) Horizontalização: Incorreta. Este termo geralmente se refere à aquisição de concorrentes ou empresas no mesmo estágio da cadeia produtiva para ganhar escala de mercado, não sendo uma estratégia de compras direta relacionada à flexibilidade de produção.
- C) Lateral: Incorreta. Não é um termo técnico padrão em estratégias de suprimentos para definir a relação entre produção interna e externa.
- D) Setorial: Incorreta. Refere-se a divisões baseadas em segmentos de mercado ou produtos, não à estrutura de compra versus produção.
- E) Departamental: Incorreta. Relaciona-se à organização interna da empresa (departamentos), não à estratégia macro de compras e suprimentos.
Conclusão
A estratégia que permite à empresa evitar a rigidez da produção interna excessiva, ganhando flexibilidade através da contratação de serviços externos, é a Desverticalização.